公元1405年（明永乐年间），郑和率240多艘舰船组成的天朝船队，浩浩荡荡穿越马六甲海峡，一直向西横扫印度洋抵达亚非两大洲交界海域红海，而后，这庞大船队沿着东非海岸向南直逼好望角，戛然而止，船队所到之处传播和交流了中非文明，自此，中国与非洲有了实际往来。我们遐想，假如郑和当年在好望角海域旗舰右满舵，船队必然沿着非洲西海岸一直向北，说不定就会在安哥拉首都罗安达靠岸，如此，历史将会被改写——中非之间的融合将呈现出另外一番景象……
眨眼间，五六百年过去了。中国民营企业则以分散的、小规模的、先后不同的，以“小舢板”方式来到了非洲，接续了郑和的航线，真的在南非好望角右满舵沿着非洲西海岸北上了，我们真的到达了安哥拉首都罗安达，并在那里开创和确立了中国人在非洲的事业……
看起来，我们从21世纪头一个十年在非洲的事业，重点在于文明的交流，其次才是经济交往。中非人与人之间的碰撞与交流，让我们的事业找到了根！相互的需求又让我们和朋友之间建立起了独特的交易规则，相互帮助，让服务呈现出了一种在先前世纪的非洲对外合作中，没有表达过或者不可能表达的合作样式——比如，非洲朋友愿意与我们共同建立城市综合体的现代化产业；愿意透过中国朋友引导跨国金融资本投向非洲；愿意提供稀缺资源与中国朋友合作开发；他们以极大的热情欢迎中国更多的民间金融和产业力量参与他们的国家现代化事业的发展……
值此新年之际，我并不打算诉说海山集团在非洲发展七、八年来的艰辛和收获。我只想表达2014年开始的一个稍长时期之内海山集团和我们的合作者将可能在非洲创立自己的辉煌！
海山集团作为一家资产管理型的公司的雏形已经呈现，进入非洲之前对于未来发展模型构想业已形成。“海纳百川，山不拒土；根植非洲、服务非洲。”已经成为海山集团成熟的发展纲领。
2014年我们需要在以下两方面做一些重要的事情：
首先是海山集团的内生性发展问题，主要集中在股权制度建设、内控制度建设和发展模型构建等几个方面。
其次是海山集团的外部性发展问题，主要集中解决社会资源的进一步巩固和发展，实物资源项目的深入挖掘和高品质构建、国内资本力量的引导、国际资本力量的合作探索、资本市场的非洲资源问题研究、对外合作等。
已经过去的2013年，海山集团取得了一些进步，这些进步表现在我们的制度建设在总结过去的基础上有了新的生长点；我们与主权资本进行了卓有成效的合作，与民间资本有了实质性的合作，与大体量的专业公司有了实质的合作。其间，中国地区性的民间经济社团与海山的合作已经展开。海山集团还加入了中非民间商会、中非论坛圆桌会议这样的NGO组织，为进一步的非洲事业发展提供了更加广泛的社会资本和民间资本力量……
我清清楚楚的看到了——我们的未来不是梦！
新年，来之不易，创业者尤其体会深刻！
新年，做好准备，创业者尤其理解！
新年，总结过去，创业者揩干血迹，光明在前！
新年，朋友们好，家人吉祥！
海山国际集团董事长
2014年元月1日 北京