海山集团开发“安—中国际物流和商贸园区”入口处，位于安哥拉首都罗安达。
一个热衷于创新非洲运营管理的商人
郑纲做的第一次商业交易是贩卖村民从稻田捕捉的鳝鱼，那是他仅有8岁。
四十多年后，鳝鱼都没有了，但郑纲的商业直觉还是如以往一样强烈。现如今，他经营着一家工商业帝国，遍布中国周边并覆盖到非洲。他担任董事会主席的海山国际集团，涉足多种行业，业务领域包括建筑、酒店管理、商贸物流和房地产开发等，但是他同时认为四川本地，将会呈现出另一个巨大的赢利来源。
从某种意义上说，这种理念可以追溯到郑纲销售鳝鱼的岁月。他充当中间人，收集村民从稻田里捕捉来的鳝鱼，然后代表他们到当地市场上进行贩卖。
非洲，他最新商业模式的练兵场，目标是在非洲范围内建造商贸城，其他公司支付一定的费用，便可以在商贸园区实现合作共赢。
郑纲第一次到非洲是8年前了。现在，到非洲做生意的方式必须改变，同海山合作，才实现共赢。
“就像中国，非洲在不同的时期会有不同的机遇，”他说。 “当我们第一次去那里，卖衣服，蔬菜和日用品，似乎无论你做什么都可以赚到钱。”
郑纲说，在过去的几年，进入非洲市场的门槛已经提高，竞争越来越激烈，企业发展的方式也已经改变。在某些行业，如贸易和建设工程，利润已经下降，而房地产和加工贸易等行业蓬勃发展。
郑纲新当选了中非民间商会的副会长，他说，“在短期内，劳动密集型产业仍将发展良好，但依靠廉价劳动力和廉价商品赚取利润并不像以前那么可靠，”。
“在产品和要素方面，增加更多的价值，如技术，资金和人才将增强竞争实力，企业家需要重新考虑他们的战略和商业模式。”
郑纲在非洲的安哥拉首都—罗安达创建的商业模式现已见雏形，这就是“安中国际物流商贸园区”，自2011年起，由海山国际和当地政府部门合作开发而成。
项目总投资15亿美元，园区覆盖2.6平方公里，约40000平方米的购物区已经经营，销售五金，建材，电气设备，纺织品和家具。整个项目，不仅为物流，生产和贸易提供设施，而且还涵盖住宅和写字楼。所有的配套设施，包括商店，餐馆，展览中心，学校，医院和交通中心，也将由海山国际在园区内建造。
加纳政府还授权海山国际在塞康迪开发一个占地10平方千米的工业园区。塞康迪工业园将促进工程，开发，建设和招商引资。
高中毕业后，郑纲离开家乡来到南充市寻求财富。 他卖过菜，衣服和开过杂货店，后来拓展到利润丰厚的建设和物流领域，并于1993年创办海山国际。
郑纲说，他总是有一种创新的冲动，这使他来到非洲，一片他知之甚少的土地。
“当我第一次去那里，我没有担心非洲恶劣的条件，相反，我很快辨别出，这才是我可以展示才华、追求梦想的地方。”
在2006年，他的第一次远征队来到了安哥拉，包括10顶帐篷，20套建设工具和30名工人。
起初是做建设工程的项目承包商，现如今该公司的业务已覆盖房地产、工业园区开发、矿产资源、国际物流、贸易、投资及酒店管理。除了在安哥拉和加纳建立的总部，该公司还在尼日利亚，莫桑比克和肯尼亚有经营项目。
郑纲说，在过去的几年中，海山集团在非洲的收入年均增长约40％，在2013年达到22亿人民币（3.63亿美元），他预计在未来5年内将达到100亿人民币。
与许多在非洲积累第一桶金的的中国商人不同，郑纲是在中国完成资本积累后才进入非洲市场的。他在非洲采取的是长远的眼光，期待他的公司能很好的融入当地社会。
因为出生在一个贫穷的家庭，儿时的郑纲就懂得要精打细算，利用有限的资源。这些品性，帮助他在非洲的企业制定了有效的发展策略。
“我想可以把我们的策略描述为一个哑铃，”他说。“一边是非洲有巨大潜力的市场，它提供了我们可以充分利用的机遇，如获取项目，并建立渠道；另一面是中国的资源，如资金，人才和技术，海山的目标是成为连接两端的横向哑铃”。
现在，郑纲每年访问非洲四、五次，并时刻准备着捕捉任何新的机会，但现在他的挑战是如何建立一个高品质的国际团队。他现在雇佣2000多名中国员工和1000多名当地雇员。
“我们项目有中国技术人员、非洲技术人员和一些西方的技术人员，他们一起工作、做项目，但语言是一个障碍，因为一些人说中国话，一些人讲英语和一些人使用葡萄牙语，”他说。“许多技术人员具备良好的专业技能，但就是无法克服语言上的困难。”
此外，他的经理必须考虑到不同的文化背景，态度和价值观。
“通常情况下，当我们订立规定，另一种文化背景的人却难以理解，所以在管理团队的时候必须要灵活。
“对于很多中国企业希望走出去，非洲是一个很好的练兵场。相对容易进入当地市场，同时也可以锻炼驾驭国际管理团队和解决跨文化问题的能力。”
郑纲说，在过去的几年中，他对非洲市场上的专注度远远超过国内市场。现在，随着在非洲日益激烈的竞争，他不希望把他所有的鸡蛋放在一个篮子里。 当从非洲回国时，他也希望能留住那些有丰富经验的的中国工作人员。作为这一思路的延续，他将会更多地关注国内市场。
同时，一些非洲国家已经开始在中国寻找机会。安哥拉政府和企业一直在思考在石油资源枯竭之后该怎么做，这可能会给郑纲创造机会，因为他同样了解中国市场。（原载于中国日报非洲周刊1月24日-30日商业版，翻译 孙绪厂）