郎咸平的"6+1"中国之问认为，整个世界已经进入了"产业链战争"的时代。

　　"产业链战争"就是在整条产业链上，美国整合了中国的制造业（即"1"），而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即"6"）都掌控在他们自己的手里。"6"是"软"的生产环节，"1"是"硬"的生产环节。在这样一种"6+1"产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。  

　　以圣诞老人玩具为例：中国工厂每制造一个圣诞老人玩具得到1美元，但其在美国的零售价近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，但美国人通过"6"，获得了9美元的价值。也就是说，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的价值。所以我们越勤劳、越制造，美国人就会越富裕。

　　未来10年，中国企业和企业家最大的一个挑战就是如何寻找全球整合下的商业模式。

　　一个公司不能在全球市场上竞争，它也同样不能在它的家乡获胜。全球模式、全球运营、全球资源、全球品牌、全球人才、全球文化，将是必须面对的课题。这，就是对中国企业无情地挑战？

　　海山国际作为一家没有特殊背景、没有核心技术，从四川南充走出来的小公司，敢于独闯非洲并取得了一些阶段性的成果，是因为我们明白并一直在践行：

　　一、21世纪属于"全球整合世纪"，所有拒绝资源整合共享的人或者企业只能被大时代抛弃！

　　二、中国企业要有国际经济话语权，要有议价权，要打破郎氏"6+1"假说，必须整合全球资源，整合产业链，彻底改变观念，以中国资源应对全球问题，以全球资源应对全球问题，而不是以一个人、一个企业努力地"愚公移山"。

　　三、从鸦片战争到现在，中国人考虑问题的方式都习惯了从下往上看。永远只会在西方化的方式中搞低成本竞争，因此我们要超越科技中心观。市场经济的伟大之处，在于出了一批伟大的商业平台。高盛可以不拥有核心技术，沃尔玛也可以不需要所谓的核心技术，星巴克也可以没有所谓的核心技术，他们照样可以成为顶天立地的世界级商业平台。同时，我们还需要超越"我们是中国人"，超越"我们是中国的公司"的传统观念，把全世界都看成是我们的……