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2013 为梦想前行

发布时间:2013-01-01  作者:
  

    时光荏苒,神秘的2012年就要走向尾声,没有世界末日,经济危机却日渐升级;没有黑暗的三天,中小企业却在暗夜中挣扎彷徨。帷幕徐启,灯火璀璨,2013年就要到来。

 

    2012年对于海山来说意味着什么?由于主营业务在非洲,我们幸运地没有被国内一轮又一轮的中小企业危机波及,在整体环境不景气中,小步向前,操练内功。因为巨大的非洲市场商机和高利润使我们有本钱去为业务转型、管理提升和国际化经验积累过程中的各种教训买单,在战战兢兢、如履薄冰中为自己赢取到提升管理和运营水平的时间。

 

    这一年,我们经历分公司重组的磨砺;我们在6月迎来进驻非洲六周年的庆典;随着7月安中商贸城100%出租并全面开业,我们的中非大贸易物流战略跨出关键的第一步;早该启动的加纳工业园区因为种种原因一拖再拖,在我们几乎失去耐性几乎精疲力竭时,终于等到议会对项目的许可,终于即将迎来土地签约的曙光;这一年,外界对我们的关注增加了,更多的高层领导亲临安哥拉基地给我们鼓劲,更多的金融机构和投资者在加深对我们的了解并给予我们更多的支持;这一年,一些人离开了,更多的人进来了,我们的团队在发展壮大,我们的管理层在一场场硬仗中越发成熟,我们的新生力量在慢慢萃取经验散发光芒。

 

    我们只是基本达成目标,我们还有很多可以提高的空间,我们要不断激发自己的潜能、开阔视野、鼓励创造。在六周年庆典上的讲话代表了我内心深处最强烈的愿望:希望通过海山搭建的非洲大平台帮助更多的合作伙伴成功,帮助更多的海山员工成功!目前,我们在安哥拉已经开始了内部创业的试点,接下来是广州,之后还将有更多海山控股或参股的子公司诞生。在帮助大家成功的同时,海山能真正成为一个创业孵化基地,资源整合中心,成为一家真正的投资控股型的集团。这就是我,以及所有海山人要努力去实现的梦想!

 

    要实现这样的梦想,我们必须总结过去,必须清醒认识到自身的问题:我们团队中一些同仁缺乏适当的付出,过于关心福利、关心薪酬;一些人不思进取,不善学习,而学习是企业进步最核心的动力;集团核心团队的领导力依然需要提升;一些人习惯于抱怨却提不出可行的合理化建议;公司之间、部门之间、团队成员之间的沟通不够及时,不算顺畅;成本控制的意识还需加强… …诸如此类的问题我们需要反省、警醒、改进,建立学习型团队,全力以赴提升管理和运营水平。

 

    全球对于世纪末日的猜想,引发了人们强烈的对生命的热爱,对健康生活的向往。我们的团队成员也应该是积极的、乐观的、健康的,智慧的,应该比以往任何时候更加珍爱生命,热爱家人,关爱同事,热爱我们共同的海山事业!

 

    全球经济衰退是危机也带来机遇,我们可以适当慢下脚步,让我们在现有的事业版图上,在专业技能、执行力、沟通协调力、业绩等方面整体提高,厚积薄发!

 

    当经济危机带来的隐忧弥漫在心头,当寒风吹下最后一片落叶,能让我们战胜寒冬的不是暖气、而是潜藏于内心的面对逆境的勇气和对春天的渴望!我最希望在团队身上看到的是激情燃烧,为渴望成功而迸发的无限热情!在新年即将到来的时刻,让我们互相鼓劲,让我们在自己的内心中汲取力量,寻找最热诚的信念。

 

    2013,海山将为梦想前行!